Teamentwicklung & Teamführung

Wie oft werden «Teamleiterinnen und Teamleiter» in Firmen gesucht und eingestellt, die schon nach kurzer Zeit erfahren müssen, dass an der neuen Stelle kein «Team» vorhanden ist und dass die Führungsqualitäten, die gewinnbringend wären, nicht wirklich gefragt sind?

Die Mitarbeitenden erweisen sich zwar als konstruktiv und «gut», aber sie stellen keine Einheit dar. Der Team-Gedanke oder der Team-Geist scheinen nicht zu gelten und auf die neue Führungsperson hat man sich auch nicht wirklich so gefreut, wie die Führungsperson das vielleicht erwartet hätte.

Viele Herausforderungen und Stolpersteine lassen sich in der Führungswelt vereinfachen oder vermeiden, wenn man die Dynamiken hinter diesen Prozessen versteht und das Verhalten der Individuen einordnen kann. Unterschiedliche Gruppierungen von Menschen brauchen in den verschiedenen Situationen unterschiedliche Führung. Das fordert, aber es fördert bei optimierter Ausführung auch enorm!

• Sie erkennen, wie sich Teams bilden, was sie zusammenhält und wieder auseinanderbringt.
• Sie erkennen, wann Teams destruktiv gefährlich und wann sie konstruktiv gewinnbringend sein können.
• Sie analysieren verschiedene Führungsstile und formulieren Anforderungen an gute Führungspersonen.
• Sie formulieren Verhaltenserwartungen und können sich selbst in Verhaltensmuster einordnen.